Renouveau 2024
Pour une Fédération
unie et innovante !

Formation : un pilier stratégique à constuire

La formation au sein de la Fédération Française des Échecs (FFE) doit devenir un levier central de transformation. Elle ne doit pas seulement maintenir un haut niveau de compétences techniques et pédagogiques, mais aussi s'adapter aux nouvelles réalités du monde associatif et sportif. Le programme de formation proposé par Christophe Czekaj et son équipe repose sur trois axes majeurs : la professionnalisation, l’innovation pédagogique et l’accessibilité. Notre objectif est d'outiller les dirigeants de clubs, les bénévoles, les entraîneurs et les arbitres pour qu'ils accomplissent leur mission avec excellence, en leur offrant un parcours de formation continue, flexible, et accessible à tous, tout en intégrant les dernières innovations en matière d'apprentissage.

Les défis actuels

Le paysage des clubs d'échecs a évolué, et les formations doivent s'y adapter. Les défis sont nombreux : manque de temps pour se former, dispersion géographique des clubs, diversité des besoins, et nécessité d'aligner les compétences avec les exigences modernes. C'est pourquoi notre programme se base sur des solutions innovantes, favorisant l'auto-apprentissage, la flexibilité et l'accompagnement personnalisé.

Bien que les ressources pour la progression au jeu d’échecs soient déjà très vastes, et sans minimiser l’importance de disposer de bons entraîneurs bien formés dans les clubs, nous choisissons de concentrer nos efforts sur le développement de formations spécifiques, pour renforcer le fonctionnement et la croissance des clubs.

Un plan en 5 axes pour réinventer la formation

1. Poursuite de l'Institut National de Formation (INF-FFE)
   La création d'un institut de formation pour la Fédération Française des Échecs représente une étape innovante et ambitieuse. Pour garantir sa réussite, il est essentiel de confier la gestion de cet institut à des professionnels qualifiés, sous le cadre d’un agrément strict. Celui-ci devra être accompagné d’un cahier des charges précis, définissant les objectifs pédagogiques, les méthodes et les attentes en termes de qualité. Un suivi rigoureux ainsi que des contrôles réguliers assureront que l'institut respecte ses engagements et garantit une indépendance totale vis-à-vis des variations des politiques fédérales. Ce cadre permettra de pérenniser l'institut, tout en offrant des formations de qualité, adaptées aux besoins des clubs et des licenciés. Cette démarche garantirait à la fois l'intégrité du projet et la continuité de la mission de formation au service de la communauté échiquéenne.
2. Création d’un réseau de formateurs territoriaux
   Nous établirons un réseau de formateurs répartis sur tout le territoire pour accompagner les clubs localement. Ces formateurs, recrutés parmi les meilleurs acteurs du milieu échiquéen, dispenseront des formations en présentiel, organiseront des ateliers pratiques, et serviront de référents locaux pour les nouvelles initiatives. Chaque club pourra demander des formations adaptées à ses besoins spécifiques, que ce soit pour les dirigeants, les bénévoles, ou les entraîneurs. Ces formations seront conçues sur mesure en tenant compte du contexte local et des objectifs du club.
3. Développement de la boîte à outils digitale couplée aux outils d’intelligence artificielle
   Une bibliothèque numérique de ressources, incluant des guides pratiques, des modèles de documents, des outils de gestion, et des conseils en stratégie de développement sera mise à disposition et régulièrement mise à jour, avec un référent garant de la qualité des contenus. Des sessions régulières de formation en ligne seront organisées pour permettre aux dirigeants de clubs et aux autres acteurs de se former sur des sujets spécifiques. Pour fournir rapidement des réponses pratiques à des questions précises, et faciliter la communication entre les clubs et la fédération, des chatbots d’intelligence artificielle seront créés.
4. Promotion de l’innovation pédagogique
   Un programme dédié sera lancé pour que les formateurs intègrent les meilleures pratiques pédagogiques, incluant des techniques d'enseignement modernes, l’utilisation des nouvelles technologies, et des approches centrées sur l’apprenant. Nous encouragerons les clubs à tester de nouvelles méthodes pédagogiques et à partager leurs expériences. Les projets les plus innovants seront valorisés et diffusés comme bonnes pratiques au sein de la Fédération.
5. Accessibilité et inclusivité
   Nous continuerons les initiatives déjà menées avec succès par la Commission Santé Social Handicap RSE, en mettant l’accent sur l’inclusion et l’égalité des chances.

Quelques exemples concrets

• Parcours de formation continue : Un dirigeant de club pourra suivre un parcours complet, du niveau débutant au niveau expert, avec des modules comme « Gestion d’un club », « Financement et subventions », « Animation de la communauté », ou encore « Stratégies de fidélisation des membres ».
• Utilisation de la simulation vidéo : Pour la formation des arbitres, des simulations de cas d’arbitrage en vidéos seront proposées, permettant de se former aux situations complexes dans un environnement immersif.
• Mentorat en ligne : Mise en place d’un programme de mentorat où des dirigeants expérimentés pourront guider de nouveaux dirigeants via des sessions en visioconférence.

Ce programme ambitieux place la formation au cœur du développement de la Fédération. En donnant à chacun les moyens de progresser, de se former, et de partager ses connaissances, nous renforcerons la cohésion de la communauté échiquéenne. Christophe Czekaj et son équipe s’engagent à redonner à la FFE une structure de formation ambitieuse et adaptée aux besoins actuels des clubs. En renforçant les compétences des acteurs du monde échiquéen, nous garantirons non seulement l’excellence sportive, mais aussi la bonne gouvernance et l’épanouissement de tous les membres de notre fédération.

Gestion : Vers une Fédération moderne et transparente

Transparence et responsabilité

Nous mettrons en place des mécanismes de transparence totale à tous les niveaux de la Fédération. Cela inclut la publication régulière des décisions du Comité Directeur, des rapports financiers détaillés accessibles à tous les membres, et une communication claire sur l'utilisation des ressources. Chaque acteur, des ligues aux clubs, sera informé et impliqué dans les processus décisionnels.

Simplification des structures

Nous réorganiserons la structure de la FFE pour la rendre plus fonctionnelle et accessible. En réduisant les échelons hiérarchiques et en clarifiant les rôles de chacun, nous favoriserons une prise de décision rapide et efficace. Cette simplification permettra aussi une meilleure coordination entre les différents acteurs de la Fédération, des clubs aux comités directeurs.

Développement des ressources humaines

La gestion des ressources humaines sera au cœur de notre stratégie. Nous veillerons à ce que les salariés et les dirigeants bénévoles soient sélectionnés sur la base de leurs compétences et de leurs valeurs. La motivation et la formation continue seront encouragées pour permettre à chacun de s'épanouir dans ses fonctions et de contribuer efficacement à la Fédération.

Externalisation et mutualisation des services

Pour compenser les limites en termes de moyens financiers et logistiques, nous proposerons des services externalisés et mutualisés. Cela inclut des formations spécialisées, des conseils en stratégie, et la mise à disposition de services juridiques et administratifs pour les clubs. Ces services seront accessibles à tous, renforçant ainsi la professionnalisation de la FFE.

Veille stratégique et adaptation

La FFE devra constamment s'adapter aux évolutions du contexte sportif et associatif. Nous mettrons en place des systèmes de veille stratégique pour anticiper les besoins futurs et ajuster nos actions en conséquence. Cela inclut des audits internes et externes réguliers pour garantir la qualité de notre gestion et la mise en place de conventions d'objectifs avec les principaux acteurs internes et externes.

Processus démocratique et inclusif

La FFE sera un exemple de démocratie interne. Chaque décision sera prise en concertation avec les acteurs concernés, qu’il s’agisse des ligues, des clubs, ou des membres individuels. Nous organiserons des réunions régulières pour recueillir les avis et assurer la participation active de tous les membres. La création de conseils de concertation, tels que le Conseil des Ligues et le Conseil des Territoires, garantira que toutes les voix sont entendues.

Intégrité et éthique

Nous nous engageons à respecter les plus hauts standards d’intégrité et d’éthique. Une Commission d’éthique indépendante supervisera toutes les activités de la Fédération, s’assurant que les valeurs de transparence, d’équité, et de respect sont au cœur de notre gestion. Les processus électoraux seront surveillés de près pour garantir leur équité et leur transparence.

Soutien aux clubs

Un soutien renforcé sera apporté aux clubs, avec des services juridiques, un bureau d’aide à la demande de subventions, et une boîte à outils digitale pour faciliter leur gestion quotidienne. Nous mettrons à disposition des ressources humaines et matérielles pour les accompagner dans leur développement.